PERSONNEL ASSESSMENT

POINT01

「良い」「悪い」「A評価、C評価」「80点、50点」などの、どうしても評価者の主観が伴う評価を行わず、「何件だった」「完成した」「こんな行動をした」という事実だけをフィードバックします。
上司のスキルの差による影響は受けません。納得性が大きく変わってきます。

POINT02

評価をしない代わりに、「パフォーマンス・フィードバック（P・F）」という行動科学に基づいた手法を用います。
​​​​​​​P・Fによる本人の「事実の振り返り」を行うことにより、自己成長と成果の達成を実現します。

POINT03

これからの時代、そして日本の中小企業にマッチした制度です。テレワークという働き方が進む中、部下を見ていなくとも運用ができます。また、プレイヤーとしての比率が高い中小企業の管理職には、評価に取られる時間、労力がなくなり、本来の役割に注力できるようになります。